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Equipos Cohesionados

Mejora la eficiencia, las competencias y el bienestar de tu equipo

Coaching d'equips

Generaremos un nivel de confianza que os permitirá mejorar la cohesión y la bienestar, así como el  rendimiento y la eficiencia como equipo

Seré vuestra Well-being Partner y os acompañaré a poner en práctica las metodologías y técnicas de trabajo que se adapten mejor a lo que necesitáis como equipo.

Ganad en claridad en la dirección y en las prioridades, concretad las motivaciones como equipo y centraros en la acción, en los cambios.

Es buen momento para un acompañamiento de equipo si detectas...

Escríbeme si te interesa concretar un proceso de acompañamiento personalizado

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Falta de confianza y cohesión

Tengo claro que las personas que forman parte de mi equipo son válidas y tienen talento, pero no hay buena comunicación entre ellas. No veo confianza ni cohesión. No expresan opiniones ni se generan ideas. No existe participación.

Falta de productividad

No nos adaptamos ni actuamos con la rapidez que necesitamos ante los continuos cambios que hay en la empresa. Nos atascamos en procesos improductivos que retrasan los tiempos de entrega y reacción.

Falta de comunicación

No tengo claro qué más puedo hacer para resolver los problemas de comunicación del equipo. Las desavenencias y los conflictos están a la orden del día y el ambiente se está enrareciendo mucho. Cada vez existen más tensiones.

Falta de compromiso

Se complica conseguir objetivos cada vez más. Hay personas que aportan más que otras y están ya muy saturadas. No todo el mundo demuestra el mismo compromiso, pero cuando lo intento gestionar surge el conflicto y entonces aún rendimos menos. Nos atascamos y no producimos.

Dificultad para tomar decisiones

Tenemos mucha confianza y eso hace que todo el mundo diga la suya, pero cuesta mucho llegar a un consenso porque a todos nos cuesta renunciar. No sabemos tomar decisiones con agilidad y esto nos resta eficiencia y productividad.

Falta de concentración

Las reuniones se hacen eternas y se perciben conversaciones paralelas, ya sean en las mismas reuniones o fuera, en otros entornos. Se esconden los errores y la actitud es defensiva.

Desconocimiento de la situación

Me gustaría disponer de un diagnóstico de la situación de mi equipo en términos de desarrollo. Conocer cuáles son las fortalezas y las áreas de mejora que tienen individualmente y también las que tenemos conjuntamente como equipo.

Raquel Lara a punt de començar una sessió del programa Undo the Chaos

¿Qué tipo de acompañamiento ofrezco?

Raquel Lara somrient davant de l'ordinador abans de començar una Unlocking Session
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Proceso de coaching de equipos

Proceso de acompañamiento en el desarrollo y funcionamiento de un equipo, que ayuda a sus miembros a tomar conciencia de fortalezas, comportamientos productivos y áreas a trabajar. Implica facilitar conversaciones enfocadas a metas, la mejora de la comunicación y el fortalecimiento de fortalezas individuales y de equipo. Durante el proceso, el equipo irá incorporando nuevos aprendizajes que conducirán a la consecución de objetivos y resultados.

La Raquel Lara anotant en un document els seus objectius i hàbits
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Acompañamiento a equipos en retos específicos mediante programas a medida

Enfoque estructurado que proporciona orientación personalizada al equipo. Se diseña para trabajar retos específicos y combina diferentes herramientas y metodologías de facilitación de equipos para mejorar la comunicación, la colaboración y el fortalecimiento de habilidades clave.

Targetes de visita de la Raquel Lara
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Facilitación de talleres formativos y creativos

Sesiones específicas diseñadas para fomentar el aprendizaje colaborativo y el desarrollo colectivo en una temática concreta. Fomenta la participación, el intercambio de ideas, la creatividad y la resolución conjunta de problemas, mejorando de esta forma la comunicación y la eficacia del equipo.

Esta es mi propuesta de trabajo:

Seré vuestra Well-being Partner

Fase 1

Primeras impresiones

Analizaremos la situación del equipo. Conversaremos sobre los retos del equipo, qué dificultades han surgido hasta ahora y cuál sería la situación ideal.

En base a toda esta información, pondremos claridad en el punto de partida y definiremos cuál es el tipo de acompañamiento que mejor se adapta a las necesidades del equipo.

También concretaremos la mejor manera de organizarnos en función de vuestros objetivos y disponibilidad: duración del proceso, frecuencia de las sesiones y opciones de calendario.

Fase 2

Acompañamiento al equipo

Proceso de acompañamiento mediante sesiones personalizadas de acuerdo con los objetivos definidos.

Durante las sesiones, acompaño al equipo a través de diferentes recursos, herramientas y metodologías para fomentar la participación, la colaboración y la creatividad, y para mejorar la comunicación y la confianza del equipo.

El acompañamiento es global: sesiones de trabajo y soporte entre sesiones para resolución de consultas. Durante el proceso voy elaborando un documento resumen de lo más destacado para que lo podáis poner en práctica a lo largo de las sesiones.

Fase 3

Sesión de finalización

Sesión de trabajo en la que pondremos en común herramientas y recursos trabajados a lo largo del proceso para concretar cómo nos han ayudado en la consecución de objetivos. Además, el equipo definirá nuevos acuerdos que les ayuden a dar continuidad al trabajo realizado, tanto en nuevos retos como en su día a día como equipo.

Raquel Lara fent coaching per equips
Procés de coaching per equips
Competències professionals per equips ben avinguts
Raquel Lara, serveis de coaching per empreses

Competencias profesionales que podemos trabajar

  • Comunicación interpersonal efectiva
  • Trabajo en equipo y liderazgo compartido
  • Confianza y cohesión del equipo
  • Gestión de los conflictos internos
  • Gestión de los cambios y de la incertidumbre
  • Creatividad e innovación como equipo
  • Adaptabilidad y flexibilidad

Escríbeme para tener más información de los procesos:

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Transformar, potenciar y fortalecer los recursos individuales y colectivos por el bienestar global

Durante la primera sesión de equipo de las muchas que haremos con Raquel Lara se habló de los distintos valores que nos definen como personas: a nivel individual. Esto nos permitió conocer nuestras prioridades. Una vez aquí, ¿qué valores de equipo tenemos? ¡Y qué debate se generó! Unas conversaciones profundas y súper cualitativas para conocer qué intereses y diferencias nos definen como equipo. Raquel nos ayuda a transformar, potenciar y fortalecer los recursos individuales y colectivos para el bienestar global, que nos permitirán llegar allá donde queremos. Seguro que será nuestro hilo conductor por futuros proyectos del LAB. Creemos que este 24 vendrán muchas cosas nuevas y queremos que sepas que una parte de éstas será gracias a ti, Raquel!

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Albert Masoliver

LAB Girona

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Beneficios de realizar un proceso de acompañamiento al equipo

Existen numerosos beneficios para el equipo, para quien lo lidera y para la empresa a nivel global.

Beneficios para el equipo

  • Mejora de la comunicación

    Mejora de la comunicación interpersonal, con lo que se genera confianza, cohesión y mayor rendimiento como equipo.

  • Más bienestar

    Mejora del bienestar de sus miembros, que se traducirá en un aumento de la productividad y eficiencia como equipo.

  • Saber resolver conflictos

    Desarrollo de habilidades que permitan al equipo hacer frente a los conflictos y resolverlos constructivamente, evitando que interfieran en las tareas del equipo.

  • Cooperación

    Fomento de mayor participación, cooperación y colaboración de los miembros, que se verán más motivados a compartir ideas nuevas e innovadoras.

Beneficios para quien lidera el equipo

  • Liderazgo más constructivo

    Desarrollo de técnicas y estrategias que permitan abordar los conflictos de equipo de forma más eficaz y constructiva, reduciendo tensiones y mejorando la dinámica del grupo.

  • Mejora del conocimiento de uno mismo

    Aumento del autoconocimiento y reflexión sobre las propias habilidades y áreas de mejora, que fomentará el propio crecimiento profesional y personal.

  • Aumento del bienestar

    Mejora del propio bienestar, con mayor equilibrio, y gestión del estrés.

  • Aumento de la productividad

    Mejora en la identificación y uso de los recursos disponibles, así como la distribución de las tareas de forma más efectiva entre los miembros del equipo. Mejora en la delegación. Mejores niveles de consecución de objetivos, tanto individuales como de equipo, y aumento de la productividad.

Beneficios para la empresa

  • Bienestar en la organización

    Mejora del bienestar en la organización y creación de un entorno mejor que fomentará el compromiso de los empleados.

  • Potenciación del talento interno

    Desarrollo y promoción del talento de la organización.

  • Comunicación más abierta

    Fomento de la comunicación abierta y la colaboración que puede generar ideas e iniciativas innovadoras. Estimulación de la participación y la diversidad de opiniones, a través del diálogo y del debate.

  • Más sinergias, más productividad y eficiencia

    Generación de sinergias y colaboraciones entre equipos, con impacto muy positivo en la cultura de la empresa. Mejora en la productividad, eficiencia y resultados a nivel global.

Coach Raquel Lara

¿Por qué elegirme para un proceso de acompañamiento a equipos?

Soy especialista en coaching de equipos y liderazgo sistémico, con 11 años de experiencia como business partner de recursos humanos, acompañando a profesionales, directivos y equipos, como especialista en el ámbito de gestión de competencias y desarrollo de personas.

También cuento con 12 años de experiencia en el área de los negocios del sector bancario, donde gestioné equipos como directora de oficina durante más de 4 años.

Dispongo de las siguientes certificaciones:

  • Certificación ACC del International Coach Federation (ICF)
  • Certificación en Coaching Ejecutivo ACTP por la Escuela Europea de Coaching
  • Certificación internacional en Coaching por Valores de Zinquo
  • Agile Coach certificada en Scrum Master y Kanban
  • Certificaciones Bridge y Sikkhona por el Instituto de Comunicación

Escríbeme para iniciar un proceso de acompañamiento de equipos:

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Me he formado en

Las dudas más frecuentes

¿Qué es la facilitación sistémica?

Es una metodología que puede integrarse como parte de la experiencia en procesos de acompañamiento como el coaching de equipos. El hecho de incorporar la facilitación puede ayudar a la obtención de resultados más profundos y sostenibles, así como a fomentar la creatividad y la apertura personal.

¿Qué es el coaching por equipos?

Es un proceso de acompañamiento en el desarrollo y funcionamiento de un equipo, que ayuda a sus miembros a tomar conciencia tanto de fortalezas y comportamientos productivos, como de áreas a trabajar. Durante el proceso, el equipo irá incorporando nuevos aprendizajes que conducirán a la consecución de objetivos y resultados.