0

Equips Cohesionats

Millora l'eficiència, les competències i el benestar del teu equip

Coaching d'equips

Generarem un nivell de confiança que us permetrà millorar la cohesió i el benestar, així com el rendiment i l'eficiència com a equip

Seré la vostra Well-being Partner i us acompanyaré a que poseu en pràctica les metodologies i tècniques de treball que s’adaptin millor al que necessiteu com a equip.

Guanyeu claredat en la direcció i en les prioritats, concreteu les motivacions com a equip i centreu-vos en l’acció, en els canvis.

És bon moment per un acompanyament a l'equip si detectes...

Escriu-me si t'interessa concretar un procés d'acompanyament personalitzat

Contacta amb mi

Falta de confiança i cohesió

Tinc clar que les persones que formen part del meu equip són vàlides i tenen talent, però no hi ha bona comunicació entre elles. No hi veig ni confiança ni cohesió. No expressen opinions ni es generen idees. No hi ha participació.

Falta de productivitat

No ens adaptem ni actuem amb la rapidesa que necessitem davant dels canvis continus que hi ha a l’empresa. Ens encallem en processos improductius que ens retarden en els temps d’entrega i de reacció.

Falta de comunicació

No tinc clar què més puc fer per resoldre els problemes de comunicació de l’equip. Les desavinences i els conflictes estan a l’ordre del dia i l’ambient s’està enrarint molt. Cada cop hi ha més tensions.

Falta de compromís

Es complica assolir objectius cada cop més. Hi ha persones que aporten més que d’altres i ja estan molt saturades. Tothom no demostra el mateix compromís, però quan ho intento gestionar sorgeix el conflicte i llavors encara rendim menys. Ens encallem i no produïm.

Dificultat per prendre decisions

Tenim molta confiança i això fa que tothom digui la seva, però costa molt arribar a un consens perquè a tots ens costa renunciar. No sabem prendre decisions amb agilitat i això ens resta eficiència i productivitat.

Falta de concentració

Les reunions es fan eternes i es perceben converses paral·leles, ja siguin a les mateixes reunions o fora, en altres entorns. S’amaguen els errors i l’actitud és defensiva.

Desconeixement de la situació

M’agradaria tenir un diagnòstic de la situació del meu equip en termes de desenvolupament. Conèixer quines són les fortaleses i les àrees de millora que tenen individualment i també les que tenim conjuntament com a equip.

Raquel Lara a punt de començar una sessió del programa Undo the Chaos

Quins tipus d’acompanyament a equips ofereixo?

Raquel Lara somrient davant de l'ordinador abans de començar una Unlocking Session
1

Procés de coaching d'equips

Procés d’acompanyament en el desenvolupament i funcionament d’un equip, que ajuda als seus membres a prendre consciència de fortaleses, de comportaments productius i d’àrees a treballar. Implica facilitar converses enfocades a metes, la millora de la comunicació i l’enfortiment de fortaleses individuals i d’equip. Durant el procés, l’equip anirà incorporant nous aprenentatges que conduiran a l’assoliment d’objectius i resultats.

La Raquel Lara anotant en un document els seus objectius i hàbits
2

Programa d'acompanyament d'equips per necessitats específiques

Enfoc estructurat que proporciona orientació personalitzada a l’equip. Es dissenya per treballar reptes específics i combina diferents eines i metodologies de facilitació d’equips per tal de millorar la comunicació, la col·laboració i l’enfortiment d’habilitats clau.

Targetes de visita de la Raquel Lara
3

Facilitació de tallers formatius i creatius

Sessions específiques dissenyades per fomentar l’aprenentatge col·laboratiu i el desenvolupament col·lectiu en una temàtica concreta. Fomenta la participació, l’intercanvi d’idees, la creativitat i la resolució conjunta de problemes, millorant d’aquesta manera la comunicació i l’eficàcia de l’equip.

Aquesta és la meva proposta de treball:

Seré la vostra Well-being Partner

Fase 1

Primeres impressions

Analitzarem la situació de l’equip. Conversarem sobre els reptes de l’equip, quines dificultats han sorgit fins ara i quina seria la situació ideal.

En base a tota aquesta informació, posarem claredat al punt de partida i definirem quin és el tipus d’acompanyament que millor s’adapta a les necessitats de l’equip.

També concretarem la millor manera d’organitzar-nos en funció dels vostres objectius i disponibilitat: durada del procés, freqüència de les sessions i opcions de calendari.

Fase 2

Acompanyament a l’equip

Procés d’acompanyament mitjançant sessions personalitzades d’acord als objectius definits.

Durant les sessions, acompanyo l’equip mitjançant diferents recursos, eines i metodologies per tal de fomentar la participació, la col·laboració i la creativitat, i per millorar la comunicació i la confiança de l’equip.

L’acompanyament és global: sessions de treball i suport entre sessions per resolució de consultes. Durant el procés vaig elaborant un document resum del més destacat perquè ho pugueu posar en pràctica al llarg de les sessions.

Fase 3

Sessió de finalització

Sessió de treball en la que posarem en comú eines i recursos treballats al llarg del procés per concretar com ens han ajudat en la consecució d’objectius. A més, l’equip definirà nous acords que els ajudin a donar continuïtat al treball fet, tant en nous reptes com en el seu dia a dia com a equip.

Raquel Lara fent coaching per equips
Procés de coaching per equips
Competències professionals per equips ben avinguts
Raquel Lara, serveis de coaching per empreses

Competències professionals que podem treballar

  • Comunicació interpersonal efectiva
  • Treball en equip i lideratge compartit
  • Confiança i cohesió de l’equip
  • Gestió dels conflictes interns
  • Gestió dels canvis i de la incertesa
  • Creativitat i innovació com a equip
  • Adaptabilitat i flexibilitat

Escriu-me per tenir més informació dels processos:

     

Contacta amb mi

La Raquel ens ha facilitat unes eines per conèixer els nostres estils relacionals, entendre com ‘funcionem’, quin és el to vital de l’equip

En un equip, la comunicació és un element clau per generar un bon ambient de treball. La Raquel ens ha facilitat unes eines per conèixer els nostres estils relacionals, entendre com ‘funcionem’, quin és el to vital de l’equip, les nostres mancances i com fer-ho per equilibrar-nos. Hem obtingut uns aprenentatges i recursos molt útils però no només per la comunicació interna, sinó alhora amb les persones que hem d’atendre i ajudar, els clients, socis, etc.

Avatar

Gemma Boix

Servei de SIG, Universitat de Girona

Veure més testimonis

Beneficis de fer un procés de d'acompanyament a l'equip

Existeixen nombrosos beneficis per a l’equip, per a qui el lidera i per a l’empresa a escala global.

Beneficis per a l'equip

  • Millora de la comunicació

    Millora de la comunicació interpersonal, amb què es genera confiança, cohesió i més rendiment com a equip.

  • Més benestar

    Millora del benestar dels membres, que es traduirà en un augment de la productivitat i eficiència com a equip.

  • Saber resoldre conflictes

    Desenvolupament d’habilitats que permetin a l’equip fer front als conflictes i resoldre’ls de manera constructiva, tot evitant que interfereixin en les tasques de l’equip.

  • Cooperació

    Foment de més participació, cooperació i col·laboració dels membres, que es veuran més motivats a compartir idees noves i innovadores.

Beneficis per qui lidera l'equip

  • Lideratge més constructiu

    Desenvolupament de tècniques i estratègies que permetin abordar els conflictes d'equip de manera més eficaç i constructiva, tot reduint tensions i millorant la dinàmica del grup.

  • Millora del coneixement d’un mateix

    Augment de l’autoconeixement i reflexió sobre les pròpies habilitats i àrees de millora, que fomentarà el propi creixement professional i personal.

  • Augment del benestar

    Millora del propi benestar, amb més equilibri, i gestió de l’estrès.

  • Augment de la productivitat

    Millora en la identificació i ús dels recursos, així com la distribució de les tasques de manera més efectiva. Millora en la delegació. Millors nivells d’assoliment d’objectius, tant individuals com d’equip, i augment de la productivitat.

Beneficis per l'empresa

  • Benestar en l'organització

    Millora del benestar en l’organització i creació d’un entorn més positiu que fomentarà el compromís dels empleats.

  • Potenciació del talent intern

    Desenvolupament i promoció del talent de l’organització.

  • Comunicació més oberta

    Foment de la comunicació i la col·laboració que pot generar idees i iniciatives innovadores. Estimulació de la participació i la diversitat d’opinions, a través del diàleg i del debat.

  • Més sinergies, productivitat i eficiència

    Generació de sinergies i col·laboracions entre equips, amb un impacte molt positiu en la cultura de l'empresa. Millora en la productivitat, eficiència i resultats a nivell global.

Coach Raquel Lara

Per què triar-me per fer un procés d'acompanyament a equips?

Soc especialista en coaching d’equips i lideratge sistèmic, amb 11 anys d’experiència com a business partner de recursos humans, acompanyant professionals, directius i equips, com a especialista en l’àmbit de gestió de competències i desenvolupament de persones.

També compto amb 12 anys d’experiència en l’àrea dels negocis del sector bancari, en què vaig gestionar equips com a directora d’oficina durant més de 4 anys.

Disposo de les certificacions següents:

  • Certificació ACC de l’International Coach Federation, ICF
  • Certificació en Coaching Executiu ACTP per l’Escola Europea de Coaching
  • Certificació internacional en Coaching per Valors de Zinquo
  • Agile Coach certificada en Scrum Master y Kanban
  • Certificacions Bridge i Sikkhona per l’Instituto de Comunicación

Escriu-me per iniciar un procés d’acompanyament a equips:

Contacta amb mi

He tingut la sort de formar-me a

Els dubtes més freqüents

Què és el coaching per equips?

És un procés d’acompanyament en el desenvolupament i funcionament d’un equip, que ajuda els seus membres a prendre consciència tant de fortaleses i comportaments productius, com d’àrees a treballar. Durant el procés, l’equip anirà incorporant nous aprenentatges que conduiran a l’assoliment d’objectius i resultats.

Què és la facilitació sistèmica?

És una metodologia que es pot integrar com a part de l’experiència en processos d’acompanyament com el coaching d’equips. El fet d’incorporar la facilitació pot ajudar a l’obtenció de resultats més profunds i sostenibles, i també a fomentar la creativitat i l’obertura personal.